1、制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;
2、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;
3、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;
4、制定、调整销售运营政策;
5、组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;
6、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;
7、协调销售关系;
8、调整销售区域布局及业务评价。
2、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;
3、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;
4、制定、调整销售运营政策;
5、组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;
6、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;
7、协调销售关系;
8、调整销售区域布局及业务评价。
职位类别: 总监/事业部总经理/运营主管
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- 公司性质:民营企业
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- 所在地区:河南-郑州市-巩义市
- 联系人:李明
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