人生无常胜 只要肯攀登

　　生活中，宋华伟说自己很单纯，总是会用自己的磨练去面对每一刻，但凡头破血流或伤痕累累，最终才懂得一些哲理和办法。日复一日，年复一年，靠着自己对百变人性的性格的分析和心理意念的琢磨，终于，学会了一些东西。多年积累的行政管理工作经验，让宋华伟对企业人力资源开发和管理上存在的明显短板深有体会，尤其是新兴科技型企业，为此他专门撰文提出“新兴科技型企业应重视人力资源开发与管理。

人物档案

　　受访人:宋华伟先生   
　　职务:广州市澳洋实业有限公司办公室主任
　　所在地：广州市白云区
　　年龄：42岁
　　星座：双子座
　　专业：HR中级职称
　　爱好：旅游
　　职业感悟：全力以赴
　　目前最大的压力：健康与工作的和谐
　　近期的工作计划：HR绩效考核的完善
　　如果不做行政人事工作会做什么：自己开公司
　　最近看的电视剧：《悬崖》
　　最近在看的书：余世维—《赢在执行》
　　近期生活计划：省内旅游
　　最爱的游戏：野战
　　最爱的运动：健身

　　宋华伟的职业生涯贯穿从上世纪九十年代起至今，历经国营到民企的企业职员、主管、商场主任、人事部经理、办公室主任、总经理助理等职位，到目前从事企业高层管理，负责HR和行政工作，用他的话是“日复一日，年复一年，靠着自己对百变人性的性格的分析和心理意念的琢磨，终于，学会了一些东西”。

　　在工作和生活中善于观察、总结、分析，宋华伟在自己专注的人力资源管理方面颇有心得。
 
 

　　 宋华伟观察到新兴科技型企业(包括澳洋公司)一般是依靠某一项科技成果或尖端技术而成立的中小型企业，具有一定的科技优势。由于该类企业创建者和经营者的特殊性（一般由技术研发人员出身），企业人力资源开发和管理上存在明显短板。如何保持企业发展具有可持续性，一直是该类企业面临的主要问题。

　　宋华伟从以下几方面分析为什么新兴科技型企业应重视人力资源开发与管理：

新兴科技型企业人力资源开发与管理的特征
   

　　新兴科技型企业，创立者大多是专利技术持有人或与技术相关人员，也是企业的将帅和灵魂，但在企业管理特别是人力资源管理上的不专业，无法建立良好的企业良性运作机制，必然导致企业的创新不可持续。据有关权威部门统计，我国企业家创新的综合素质水平在世界46个主要国家中仅列在第41位。
   

　　新兴的科技型企业以科技进步为基础，以专利技术为核心竞争力，以研发运用为市场突破口，内部人力资源开发和管理在企业中处于较低地位，呈粗放管理特征。

　　新兴的科技型企业人事管理更多偏重于简单的劳动关系管理、薪酬和绩效三个方面，人力资源开发与管理系统性不足。
   

　　 新兴的科技型企业可持续性成长内涵不足，该类企业在人才市场上表现为人才流动快，员工归属感不强，团队意识较弱，企业文化烙印不深等特征。
新兴科技型企业人力资源开发与管理中存在的问题
   

　　由于新兴科技型企业在人力资源管理方面存在先天不足，科技立企，管理滞后是其主要特点之一。相比其它类型企业，新兴科技型企业对人力资源重视程度明显不足，在管理方面存在诸多问题：人才的引进缺乏合理性和科学性，选拔人才的方法单一落后，绩效评估方法不够科学，绩效管理随意性强，薪酬激励机制受人为影响和事件影响难以达到预期效果，人力资源培训投入严重不足，培训机制基本没有或不系统，缺乏一贯的企业文化。
   

　　目前，新兴的科技型企业人事管理主要模仿和延续着传统中小型企业被动的“人与事”管理的模式，这导致企业走入发展的误区，阻碍企业的成长。新兴的科技型企业由于其知识型和创新型的特殊性，需要认识到该类企业人力资源开发管理同传统人事管理的区别，根据企业科技前沿性、知识密集性、高成长性等特点，有针对性的培养或引入高素质“复合型”管理人才，做好人力资源开发与管理。
 

对新兴科技型企业人力资源开发与管理的思考和建议
   

　　现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业竞争力和取得成功的根本。    做好新兴科技企业人力资源开发与管理，既不能忽略科技立企的特点，又要树立以人为本的管理理念。注重员工的利益需求，变控制为尊重，变管理为服务，在选人、育人、用人、留人等方面，在立企之初就应构建科学的人力资源管理体系。要建立客观、公正的绩效评估体系，具有有效的评价方法，客观的评价标准,可行的评价实施。建立与企业发展相适应的激励机制，注重物质奖励与精神激励的结合，注重激励因素和保健因素的运用。转变投入产出观念，将培训视为企业的长效投资，制定员工系统培训规划。注重人力资源的数量调节和合理配置，对于科技型企业，人力成本所占比重相对偏高，投入太多或太少，都不利于企业成长，各种生产要素的能力必须匹配，才能充分发挥人的作用。
   

　　做好新兴科技型企业人力资源开发与管理，也是企业战略层面的一个综合课题。首先，企业要有明确的发展战略计划，哪些有所为、哪些有所不为，这是企业发展中的关键一步，也是成长型企业搞好人力资源开发与管理的前提，大多数成功的科技型企业专心于自身特长并在领域中保持领先地位。其次，解决好自己的发展速度问题，发展应与科技储备、员工队伍、市场开发等相匹配。再次，抓好企业的管理人才队伍建设，不能因为有一流的研究能力，而忽视建立一流的管理队伍，在企业的发展过程中无论是研发能力的保持，还是后续的运用开发，以及企业运作融资等，如果离开了一流的管理，特别是人力资源方面良性管理，企业的持续发展就会出问题。
   

　　在我国，企业的平均存活寿命低于十年，一般在6~8年，与发达国家企业的存活年限有不小的差距，这差距主要来源于企业文化建设的短视和缺失，而在新兴科技型企业中表现得尤为明显。新兴的科技型企业，在人力资源开发与管理方面的水平低下，直接导致企业文化建设跟不上发展的需要。企业应重视提高人力资源管理水平对企业文化提升的促进作用。通过人力资源部门与其它部门的系统合作，使企业文化在企业中贯彻、引导和升华，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
   

　　综上所述，高效的人力资源管理是科技型企业进步和成长的主动力，从企业建立伊始，就应着眼于长远，围绕人力资源的开发与管理，营造企业可持续发展的核心竞争力。
 

宋华伟问答

《职业的力量》： 您接触行政人事工作是什么时候？
宋华伟：1998年进入这个领域，是自身的努力和追求。

《职业的力量》：在您的领域，或者说作为一名行政管理者，您认为最大的成就感是什么?
宋华伟：用心去做和全力与赴就会帮助别人创造奇迹！

《职业的力量》：在做行政人事之前或者之后，哪些人或事对您的影响比较大？
宋华伟：自己人生在工作职业生涯的时常失败和挫折对自己影响很大，比如在2001年因管理误区导致团队出现重大分歧。

《职业的力量》：目前为止，职业生涯中令你印象最深刻的事情什么？
宋华伟：每逢遇到人生坎坷，总会坚持，这样子成功的几率就比较大。

《职业的力量》：想对您的同行说点什么？
 宋华伟：认真面对人生和职业生涯，全力以赴去做好做对每一件事，胜利就会向你召唤。

《职业的力量》：您的职业理想是什么？
 宋华伟：利用自己的能力，多献爱心，让所有的人健康和开心永存！

《职业的力量》：在漫长的职业旅程里，我们究竟要以什么样的方式去面对？
 宋华伟：用积极的心态，加上科学而灵活的方式。

《职业的力量》：如果给职场新人一些建议，您会说什么?
 宋华伟：勇敢的去面对人生，不怕失败，跌倒后永远会站起来！
   

《职业的力量》：工作之余您的其他时间都花在哪里？
 宋华伟:健身、观看国际经济、军事信息、休息。

《职业的力量》：职业上出现过倦怠期吗，具体能谈谈么？您会怎么去调节？
宋华伟：曾经有过，时常会有这种想法，自己会不急不躁的慢慢分析原因，找出办法，理解这种状态的同时，寻找一种使自己能快速走出来的方式激励自己，总会重新迸发新的斗志。

《职业的力量》：多久会回老家一次？
 宋华伟：大概三至四个月吧。

《职业的力量》：您怎么看待在这边的生活和奋斗？
 宋华伟：人生无常胜，只要肯攀登！

《职业的力量》：您的生活理想是什么？
 宋华伟：平淡面对任何事！开心度过每一天！
 

《职业的力量》：您朋友多么？一般怎么评价您？