电线电缆企业应积极实施人才战略

    目前很多电缆企业都加大人才引进力度，推动企业人才进步。在具体实施上，电缆英才网招聘顾问韩小姐认为要以“引、培、用”为抓手，认真做好人才引进后的培养和使用环节，对人才的快速成长和发挥效益，都有巨大的推进作用，促进人才战略的实施。

    一是以“引”字为根本。在引进人才之前，所需人才的部门，要详实做好所需人才预案，要以岗位的实际需求和企业长远发展相结合为原则，对所引人才作具体要求，诸如年龄、学历、工作经验和实际操作能力等。目的就是引进到合适的人才，尽力实现“引之能来、来之能战、战之能胜”的引进要求和储备目标。

    二是以“培”字为关键。企业都有这种经验，新引进的人才在实际岗位工作中，经常产生“水土不服”现象。诸如电缆设备性能、工艺流程和产品质量等业务不熟、能力难以有效发挥等问题。要切实减小能力与工作之间差距，这时就要在“培”的环节加大力度，要激活他们的能量，提升他们的水平，着力做好与岗位胜任培训的无缝对接，确保人才在企业的健康成长。一是从思想上高度重视人才培养的重要意义。深刻意识到培养是人才从引进到成功使用的重要桥梁，直接关系到人才能否正常使用、技术本领能否发挥；甚至事关人才能否留住、人才战略能否顺利实施的直接后果，对此要有高度的思想认识和行动准备。二是先在基层培养，接受车间的再教育。通过经验丰富、技术过硬的老师傅的言传身教、发挥“传帮带”作用，切实让新引人才熟悉车间生产工艺、制造流程及车间方方面面的工作，并将这一切了然于胸、做到胸有成竹，才能针对以后工作发挥能力和水平，打下坚实的基础。三是在对口部门着力培养。通过生产一线的培养后，再上升到对口部门进一步专业培养。向部门技术骨干、前辈师傅进一步学习，从技术文件的编制和复杂技术问题的处理，到技术上攻坚克难，到产品创新改造，要结合新引进人才的专业实际和知识要点，进一步提升引进人才的科研技术水平。

     三是以“用”字为目标。引进人才目的就是正确使用人才，切实为企业服务。一要充分对人才的使用信任，要有“用人不疑、疑人不用”的观念，敢于放手，让人才挑大梁；二要制定促进人才成长使用的环境和措施，积极调动和发挥他们自身优势和作用，激发他们工作热情和创造能力，才能确保人才的脱颖而出和尽快成长，尽早在工作岗位上发挥“一夫守关，万夫没开”的重要作用，尽快为企业发展服务。

    最后韩小姐认为：总之，对待引进人才，企业要用真心；对待人才培养，企业要有耐心；对待人才使用，企业要有信心。同时设身处地地解决好人才生活待遇等困难和问题；让人才工作时安心、生活时舒心。才能更好地为所属企业服务，优化人才结构，增强企业的核心竞争力。这也是电缆英才网一直服务客户的愿景！